本章では、

について述べていきます。

1.仕事内容について

ITコンサルタントの仕事内容についてですが、役職とフェーズによる2つの切り口で説明すると理解しやすいと思います。

1)役職　～　チームとして機能　～

まず役職についてですが、コンサルタントにも役職（クラス）がありますので、役職（クラス）に応じて仕事の担当領域が異なります。一般 的にコンサルティングファームでは役職（クラス）には、アナリスト、コンサルタント、マネージャー、パートナーなどがあります。例えば、アナリスト、コン サルタント、マネージャーには次のような役割が想定されます。

ここで言いたいことは、マネージャーがアナリストよりも責任が重い、仕事内容が重要というような話ではなく、「あくまでも個々が自分の役割を こなしながらチームとして作業を行う」ということが大きなポイントの一つです。全体を見渡す人と細かい一つ一つの作業をコンプリートする人のそれぞれがい て、初めてプロジェクトとして成立するのです。これは恐らくITコンサルタントに限らず、どの組織においても言えることだと思います。

2)フェーズ　～　常にチャレンジする　～

次にフェーズによる切り口で話をしたいと思います。ここで言うフェーズというのは、設計、開発、テスト、運用等を指します。具体的な例として、あるＳＩプロジェクトのケースですと、アナリスト、コンサルタント、マネージャーは以下のようなタスクを担当しています。

上記はあくまでも一例に過ぎません。「チームとして機能」というポイントとは、別のポイントをもう一つ挙げるならば、それは「常にチャレンジ する」ことでしょう。アナリスト、コンサルタント、マネージャーそれぞれの立場で必ずチャレンジが伴います。そしてそのチャレンジが各コンサルタントの経 験になり、スキル向上につながっています。ですから、プロジェクト全体ではチームとしてのチャレンジが求められることになります。チームプレーヤーであり ながら、一個人としてのチャレンジも好むような人には、ITコンサルタントの適性は高いように思います。

2.実際の仕事を通じて感じること

1にて仕事の内容のイメージやどのような方に適性があるかについて理解いただけたと思います。ですが、実際に仕事をしてみると「こうい うことを感じる」、あるいは「こういうことが難しい」というのは出てきます。それらに具体的に答えるとすれば、実践的な要素を挙げるとすれば、例えば「ス ピード」や「高いパフォーマンスを維持し続けること」といったことが挙げられます。

まず「スピード」についてですが、これはただ作業が早くこなせるということを指しているのではなく、未経験の領域について自力でキャッ チアップできる力や、理解のスピード、PJ（プロジェクト）に順応していくスピード等も含まれます。これらは個人のセンスに左右する部分もあるでしょう が、実際には多くの人が、努力や人間性という面が問われていることだと考えているようです。また「高いパフォーマンスを維持しつづけること」についてです が、これはスピードを長期的に維持することも含まれます。瞬発的に力を発揮するのではなく、ある程度の期間、継続して高いパフォーマンスを継続していくこ とは、実際にやってみないとわからないハードさがあると思います。

パフォーマンスを維持していくためには、モチベーションがひとつのキーになると思います。やはりその仕事に対して、「自分の専門領域で ある」「何かしら興味の持てる要素がある」「自分の成長につながっている」など、何らかのモチベーションにつながる要素がある人は、プロジェクト単位で きっちりとやりきれる人が多いです。単純に努力を続けられるということだけでなく、個人の興味なり好奇心という部分も大切だと実感しています。